在当代社会,市场经济占有重要地位。入世以来,我国大中型企业迅速增加,**贸易如雨后春笋般涌现。在这样的历史背景下,企业知识产权的保护显得尤为重要。我们不仅要保护自己的知识产权不受侵犯,而且要保证不侵犯他人的知识产权。我们应该学会运用知识这个产权武器来保护自己,获得市场竞争的主动权。

**上几乎所有跨国公司都设立了知识产权管理部门,管理知识产权相关工作,开拓市场,增强企业竞争力,遏制竞争对手。**大型企业的成功经验表明,企业必须重视知识产权的法律风险。中国企业要想在全球经济环境中立于不败之地,终必须依靠自身的技术优势。知识产权保护无疑将成为企业未来发展过程中核心竞争力的重要组成部分,加强我国企业知识产权法律风险防范具有深远意义。

过去,中国企业有一个共同的问题,那就是他们更注重商业,轻视商标和其他知识产权的重要性。中国企业知识产权法律意识淡薄,还表现在纠纷发生后没有聘请律师积极寻求法律解决,而是热衷于支持法外关系,信任熟人,走后门。但如果你的竞争对手此时拿起法律武器,你将得不到保护,损失将难以估计。那么如何有效地防止这种情况的发生。

企业法人首先要意识到风险的重要性。在签订合同时,应当尽可能明确规定知识产权的内容,切实消除知识产权纠纷或者出现问题后的赔偿问题和义务。如果知识产权得不到科学合理的保护,一旦出现问题,将有利于企业的发展,可能是毁灭性的。然而,这样的教训在我国也有很多,其中一些教训会导致企业陷入破产倒闭的漩涡。

其次,要建立健全知识产权法律风险工作制度,加快现代企业制度建设,完善公司治理结构,成立法律咨询组,聘请专业管理人员,规范公司内部工作日程和态度。

后,要重视与知识产权有关的合同管理、授权管理、登记和监督管理。建立以事前预防为主,不以时间为辅的知识产权合同管理制度。比如,我们应该在员工合同中增加发明创造所有权的条款,在与外商进行具体的操作时,要注意知识产权的归属、期限和授权范围。

总之,在许多企业管理者看来,法律事务是高度专业化的工作。只有在非常具体的领域和情况下,法律人员才需要介入。审查合同、打官司已成为企业法律服务的主要内容。而且,在没有实际发生法律风险的情况下,也很难客观衡量法律风险的危害性。这也是很多企业家不重视法律风险和法律风险管理的原因。因此,法律部门一直游离于企业生产经营活动之外,在企业结构中处于边缘和次要地位。因此,必须改变传统的法制工作模式,把企业法制工作的重心前移,以事后处理为主,以事前处理为主,使法律工作成为一项日常管理工作,贯穿企业不同部门、不同岗位、不同业务、不同流程。法律部门只有融入到企业生产经营实践中,才能实现自身价值的化。只有这样,才能有效防范公司可能面临的法律风险。我们衷心希望中国企业家能够尽快重视包括知识产权在内的法律风险的防范和管理,为企业更好地发展形成法律保护墙,为企业健康、持续、快速发展保驾护航。